今年以来，鞍钢股份冷轧硅钢厂东区坚持以市场为导向，以推进目标成本管理为主线，准确把握生产组织重点，做好产品研发，不断加速产品升级换代，提升产品的市场占有率和竞争力，使东区持续保持盈利状态。
该区首先向管理要效益。加大目标成本指标管控力度，建立和完善指标“三级预算”管理体系，实行指标下达—指标分解—措施制定—跟踪核算考核—指标动态调整的管理运行方式，实施纵向到底、横向到边的指标分解模式，消除指标分解盲区，实现指标分解到机组、班组、岗位，责任落实到人。根据市场动态，科学设定生产指标，建立指标核算数学模型，将各单项指标向极限指标压缩，提升产品竞争力。为了充分调动职工参与成本目标值管理的积极性，该区还突出抓好班组成本目标值全覆盖和激励机制的完善与落实工作。
为实现低成本生产，该区遵循生产均衡、库存合理、物流紧凑、工艺稳定的生产管理原则，科学组织产线生产，确保生产组织成本最优，合同执行及时准确。进一步优化起停炉定额管理，协调原料的供应节奏，严格执行起停炉定额制度，确保机组连续生产，有效减少机组起停次数，降低能源消耗。
研发新品是提升产品市场竞争力的保证。该区大力推进新产品和新工艺研究工作，不断加强新产品研发和工艺转换，加速产品更新换代，推动产品性能升级。紧跟冷轧硅钢产品的行业发展趋势，不断优化和改进生产工艺，促进产品电磁性能提升。已完成无取向硅钢主要常规产品50AW1300等的第二阶段升级目标，实现50AW310T等的批量试生产，产品性能日趋稳定。
同时，该区不断加大市场走访力度，了解行业动态和市场需求，与客户建立紧密合作关系。强化先期介入，充分发挥技术人员“后队”变“前队”的作用，积极推进电机、压缩机等制冷企业的新产品试验，协助客户做好专用产品选型，拟定专用产品技术确认等工作，用过硬的技术和良好的服务打造鞍钢冷轧硅钢产品品牌，提升产线的盈利能力。
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