近年来，武钢集团深入贯彻落实科学发展观，积极实行“三个转变”，即由单纯的生产经营型向质量效益型转变，由一业为主向一业特强、适度多元化转变，由内陆发展向沿海、国外发展转变。特别是在国际金融危机带来的前所未有的困难中，武钢逆势前行，实现了跨越式发展。2011年，武钢集团钢产量达到4000万吨，为2004年的4.4倍。武钢成功跻身世界500强和中国500最具价值品牌，且排位逐年上升。2012年，武钢在世界500强排行榜中排名第321位，比2011年上升20位；在中国500最具价值品牌中以品牌价值209.36亿元排名第55位，品牌价值比去年提高38.84亿元。

高端产品大幅增长 提升核心竞争力

金融危机以来，中国钢铁工业成为“最不赚钱的行业”，大中型钢铁企业全年平均销售利润率远低于全国工业行业平均利润水平。

面对困难，武钢按照科学发展观的要求，牢牢抓住加快转变发展方式这条主线，实现经营由单纯生产型向市场质量型转变，大力推进自主创新，不断研发市场急需的高端产品，产品向低成本、高质量、高技术含量、高附加值、高市场竞争力转变，增强了产品盈利能力和市场竞争力。

据统计，2005年以来，武钢研制开发了新产品85个系列、300多个品种，“双高”产品比例由2004年的54%提高到现在的80%以上，形成了以“桥、管、箱、容、军、电、车、线”等为重点的一批精品名牌，为产品结构调整奠定了基础。尤其是通过减产和停产工、槽钢和普碳钢等产品品种，为扩大高端盈利产品赢得了空间。

同时，武钢着力建设了四大产品基地，成为应对国际金融危机的法宝。

国家名牌产品硅钢获得长足发展。目前，武钢冷轧硅钢片产量是2004年的4倍，其中取向硅钢是2004年的3倍多。武钢冷轧硅钢产品结构由8个品种32个规格扩大到36个品种150个规格，品种、技术与规模继续保持国内领先，已基本建成全球最大、最具竞争力的硅钢研发和生产基地。特别是金融危机以来，武钢研发的高牌号取向和无取向硅钢，打破长期依靠进口的局面，供料三峡700MW级大型水轮发电机组，成功并网发电，实现了电力高端产品供料国产化。此外，武钢高端HiB钢成功应用于三峡超高压大型变压器，高牌号无取向硅钢应用于首台国产西气东输空压站专用20MW级超高速防爆变频调速电动机，“大电机、大变压器”用钢通过自主研发从无到有并达到世界一流水平。至此，武钢实现了水电、核电、风电三大清洁能源领域全覆盖，为我国重大装备的国产化作出了贡献。

自主研发汽车板跨越三大台阶。武钢通过自主创新开发生产高级轿车用钢，跨越了三大台阶。一是成功开发出成套轿车用钢板的生产技术，实现汽车整车全规格供料；二是形成规模，从2004年只能生产几百吨，到如今已有100余个牌号的汽车板产品具备对外供货条件，产销量达到100多万吨；三是实现高端突破，轿车面板产量突破8万吨，成功进入广州本田等中高端用户市场，2070mm超宽热镀锌汽车板成功填补国内超宽面板领域空白。

独有和领先的工程结构钢和长材产品成为精品名牌。武钢研发出了第五代桥梁钢，并推广应用于芜湖长江大桥、京沪高速南京大胜关铁路桥等60余座大型桥梁，是我国桥梁钢研发与生产的引领者。压力容器钢形成了6大系列共19个压力容器和压力钢管钢种，并制定了相关国家标准，成为国内高性能压力容器用钢系列产品的奠基者。建筑用钢方面，武钢率先研发耐火耐候建筑用钢，申报国家发明专利8项，开发出具有自主知识产权的系列高性能建筑用钢，在国家大剧院、国家体育馆、中央电视台、拉萨火车站等地标性建筑中得到应用。武钢管线钢连续4年在工程供货中位居全国第一，连续油管用CT80钢实现独家生产。武钢高速重轨取得重大突破，2008年12月通过时速350公里客运专线钢轨上线认证工作，成为继硅钢产品之后武钢新的效益增长点，耐蚀钢轨U68CuCr试制成功并填补国内空白。武钢船用钢、帘线钢等产品均保持国内领先地位。

事实表明，大力研发高端新产品，提升了武钢的经营质量与核心竞争力，成为武钢克难制胜的法宝。

“走出去”在海外建立资源基地

钢铁企业要生存、要发展，就得拥有铁矿石资源。武钢集团公司总经理邓崎琳说：“中国钢铁企业想摆脱受人‘卡脖子’的命运，必须‘走出去’。不‘走出去’，就没有出路。”

近几年来，武钢大力实施“走出去”战略，锁定海外铁矿石资源，攻克了武钢钢铁生产所需“粮食”的短板与瓶颈，并形成产业链，培养和锻炼通晓国际投资的专门人才，学习国外先进的技能和管理经验，为提高国际竞争力创造良好条件。

近几年，武钢“走出去”参与的铁矿石投资几乎都获得了参与管理的权利，并直接参与开发或勘探资源，形成了钢铁企业海外投资的“武钢模式”。综合来看，“武钢模式”不仅可以使武钢获得海外管理的经验，也能有效保证铁矿石资源的稳定供应。

2009年，武钢与澳大利亚矿业公司CXM成功签署正式合作协议，成为CXM公司第二大股东，拥有一名董事席位，涉足南澳5个优质铁矿区的开采，预计铁矿石资源量达20亿吨以上。2010年，武钢与中非基金签署战略合作协议及股权转让协议，受让其持有的利比里亚中利联邦州铁60%的股份，同时在该项目的董事会中拥有4个董事席位，总经理和财务总监也由武钢方面担任。此外，在澳大利亚的两个矿石项目，武钢都是第二大股东，并获得一名董事席位。截至目前，武钢通过参股、控股、合资、合作等多种方式，投资开发加拿大、巴西、澳大利亚、利比里亚、马达加斯加等国的15个铁矿石资源项目，锁定铁矿石资源量数百亿吨。

现在，武钢在原资源开发部基础上成立了国际资源开发投资公司，明确定位于全球铁矿石、煤炭、有色金属等战略资源项目的开发、建设和运营管理，将海外资源这一上游产业链纳入武钢运营范围。

实施“中西南”战略 提高产业集中度

近年来，武钢积极开展联合重组，实施“中西南”发展战略。这既是按照科学发展观的要求，鉴于全球钢铁行业的发展态势和武钢生存与持续发展的需要进行的，也是为了适应经济全球化的新形势，在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际竞争和合作，全面提升武钢综合素质和核心竞争力，把武钢建成世界一流企业进行的。

整合出优势，整合出效益。武钢“中西南”战略的实施，破解了发展难题，提高了产业集中度。武钢通过与鄂钢、柳钢、昆钢股份的重组，钢产能达到4000万吨，同时实现了武钢由内陆向沿海转移，对于武钢做大做优以及我国钢铁工业产业布局调整、促进地方经济社会发展，都具有重要意义。

通过对武钢集团内部企业实行“发展规划协同、技术研发和产品开发协同、市场营销协同、资源开发协同”的制度机制，集团内各企业发挥协同效应，实现优势互补，促进了共同发展。

与武钢第一个联合重组的是鄂钢。重组第一年，鄂钢经济效益就实现了大幅度提高，现在，武钢在派出了优秀的生产、销售以及财务管理人员的同时，也将其走质量效益型发展道路的企业经营策略移植到了鄂钢的经营管理中，使其双高产品比例大幅度提升。

与昆钢重组后，武钢相继派出了一大批专家到昆钢，送技术、送观念。在武钢工艺优化、品种调整工作组的协助和指导下，昆钢的品种钢年产量大幅增加，石油天然气管线钢等一批高科技含量、高附加值产品的开发取得重大突破。

重组柳钢后，武钢根据国家产业政策，加快淘汰落后工艺装备，将其建设成为精品长材生产基地，并获得了向沿海发展的宝贵机遇。武钢将充分利用防城港优越的港口条件和便利的海运条件，采用全新现代化管理机制，将防城港钢铁基地项目建成技术一流、产品一流、环保一流、管理一流的体现21世纪世界钢铁工业技术水平和发展方向的资源节约型、环境友好型的现代化大型临海钢铁基地。

多元产业实现快速发展

在做强主业的同时，适度发展相关产业，这既是武钢加快发展方式转变的重要举措，又是降低企业风险、支撑主业发展、实现效益目标的必然选择。同时，这也是世界许多优秀企业的成功经验。

由一业为主向一业特强、适度多元化转变，已写进武钢“十二五”发展规划中。按照规划，“十二五”期间，武钢重点发展的相关产业将主要集中在高新技术、钢材深加工、国际贸易、矿产资源开发、综合利用、物流服务等六大产业集群，非钢产业的产值目标将达到1100亿元。

据了解，2008年，武钢相关产业产值占整体产值的21.67%。按照适度发展相关多元化战略，2009年，武钢在全面梳理现有非钢产业的同时完善相关产业发展规划，做好做大非钢产业，通过引入战略投资者，或对外投资，发展机电设备制造、环保与综合利用、煤化工与工业气体等产业，形成具有较强竞争力的相关产业集群。到2011年，武钢战略性相关多元产业已初具规模，营业收入达600亿元，同比增长17%，实现利润21亿元，成为武钢重要的经济支柱。今年上半年，武钢相关产业实现利润13亿多元，同比增长14％。到2015年，武钢战略性相关多元产业将具有强大竞争力，实现销售收入占集团合并收入30%以上的目标。

（关键词：武钢 科学 钢铁）