处于基建期的阜新煤制天然气公司坚持工程建设和文化建设“两手抓两手硬”，通过大力宣贯精神文化、规范制度文化、推进行为文化、提升物质文化的新“四化”，在工程建设中凝聚起文化的力量，推动企业快速发展。该公司先后获得全国“五一”奖状、辽宁省“五一”奖状、“全国工人先锋号”等殊荣。
宣贯精神文化。该公司将“务实、奉献、创新、奋进”的大唐精神作为新时期引领发展的动力引擎，用大唐精神指导工作实践。他们以务实的精神努力把工程建设目标贯穿于各项工作中，深刻理解快与慢、进与退、行与止的关系;以奉献精神保持高度的使命感与责任感，顾大局、作贡献;以创新精神只争朝夕，促进项目早日开工达产。该公司还通过举办大唐精神演讲，选树“务实、奉献、创新、奋进”4方面的典型人物。同时，该公司还下发了员工手册，促大唐精神落地。
规范制度文化。从去年起，该公司对全部管理制度进行了梳理修编，新增制度86个、修编24个，并以部门、分厂为单位组织全体员工进行制度宣贯，目前已发布制度496个。同时他们制定并实施经济责任制考核管理办法、工资奖金分配办法、员工奖惩管理规定，通过每月召开一次内部考核会，作出奖惩决定。仅2013年，他们共奖惩300余人次，奖罚金额达15万元。绩效考核开辟了该公司经济责任管理的先河，并形成常态化，为精益化管理奠定了基础。
推进行为文化。该公司以打造精品示范工程为目标，在工程建设中创新推出了一系列先进管理经验。为实现基建生产一体化，2013年初企业实施了“项目法”管理，12个项目组成为项目管理的主体，有效地加快了工程建设步伐;实施现场“七化”管理，即安全管理制度化、安全培训规范化、区域布置模块化、安全设施标准化、机具及材料摆放定置化、作业行为规范化和环境优美和谐化，全力打造安全文明施工样板工地;在安全管理上推行以施工单位最小分包队伍自治的群众性安全监管;在质量管理方面，实施以“混凝土工艺、洁净化施工、系统密封管理、管线热膨胀监管和设备精准安装”为主的全过程质量管理。在确保工程质量和安全环保的前提下，2013年该公司先后完成20余个重大工程建设节点，目前化工区的空分装置已产出合格氧氮产品。
提升物质文化。2013年该公司员工平均收入增长了11.2%，远远超出公司年初的承诺，员工的幸福指数与公司发展同步提升。该公司还健全人文关怀机制，从关心员工生活、解决后顾之忧入手，为员工解决子女就学、家属就业、户口迁移等问题;与地方单位开展青年联谊活动，解决员工婚恋问题;注重人文关怀和心理疏导，做到用感情栓心用待遇留人。2013年，企业共发放帮扶金2.3万元，有43人从中受益。
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