今年以来，河南省银湖铝业有限责任公司把精细化理念贯彻到质量管理的整个过程，以“精”为目标，以“细”为手段，产品质量得到稳步提升，上半年，公司棒材产品实现了连续6个月零质异的新突破。
首先，公司为切实提高产品质量，严格按照体系程序控制管理，建立独立于生产管理的质量保证体系，加强产品生产过程的质量跟踪检查、质量监督和设备巡检维护，全方位严密监控各生产工序、各生产环节的过程控制，从数据中找出存在的问题，确保产品过程控制无缺陷、无漏洞。其次，各生产车间在生产操作过程中，严格执行制定好的操作规程和工艺标准，每天由专人天天监督、日日检查，久而久之形成规范的操作意识和良好工作习惯，进一步加强全员质量意识教育和质量管理培训工作，增强员工素养，定期组织开展专业岗位技能培训、岗位竞赛等活动，有针对性地学习工艺标准和生产流程，通过学习，操作人员自检自查的责任感和能力明显增强。
下半年，银湖公司将一如既往的继续做好质量管理工作，积极运用先进的质量管理方法，坚持持续改进，使银湖公司的质量管理工作再上一个新台阶。
(关键字：河南银湖铝业 棒材)
