1月21日上午，湖南有色金属控股集团有限公司在长沙召开2013年度总结表彰会。
总经理曹修运作了题为《稳中提质 改革创新，努力实现扭亏增盈和转型升级目标》的工作报告。副总经理盛忠杰作了安环节能减排工作报，副总经理贺洪森作了信访工作报告，副总经理陈志新作了财务工作报告，黄国平宣读了湖南有色2013年度先进集体和先进工作者表彰决定（表彰名单详见本期三版）、2013年度安全生产工作表彰决定，并在大会颁奖。樊建军和李福利分别在大会作了讲话。
曹修运在报告中指出：2013年湖南有色完成铅品22万吨，锌品60.6万吨，锑品3.06万吨，硬质合金7272吨，钨精矿1.29万吨；完成营业收入541.5亿元，同比增加62亿元，超年度预算104.5亿元；在经营形势较上年更严峻的情况下，实现扭亏为盈，实现利润2.45亿元，同比增利6.92亿元。曹修运在工作报告中从五个方面总结了2013年主要成绩，从四个方面分析了湖南有色在改革和发展中存在的问题。对2014年工作从总体上提出了要求。（工作报告全文详见二版）。
樊建军在讲话中对2014年的工作提出八点要求：一是要抓好经济运行调度分析，合理规划经营生产；二是在五矿集团一体化管理制度下，要分类、分层精细化管理；三是要强化主业管理、深挖其潜力，非主业资产盘活；四是要充分发挥融资平台作用；五是要加快重点投资项目的推进；六是要加强管理协同；七是要平稳推动内部改革，调动全员积极性；八是要注重与地方政府的沟通，争取更多的资源，以及政策支持。
李福利在讲话中首先通报了五矿集团2013年全年运营情况，并对湖南有色2013年的工作所取得的成果表示肯定，对全体员工及家属的努力表示感谢和新春的慰问。对2014年的工作提出要求：一、把握发展主线，稳增长、提质量、优管理；二、全面深化改革，以转型升级为核心，狠抓在建项目的优化推进。以管理提升为重点，狠抓生产制造企业的发展，加强成本、质量等方面的管理，努力提高运营质量。加强健全制度；三、全力配合做好有色中心的产业整合工作，全面深入实施整合、融合。要求全员提高认识，一切从大局出发，牢固树立“四个一”思想，即“一个企业、一个文化、一盘棋、一本账”，以及“三不”，即“思想不散、业务不断、管理不乱”；四、严肃工作纪律，注意做好保密工作；五、切实改变领导干部工作作风，领导干部要以身作则，持之以恒贯彻落实中央八项规定，巩固、扩大党的群众路线教育实践活动的成果，把改变工作作风的长效机制落到实处，坚决防范“四风“问题。加强党风廉政建设，不断深化反腐败工作。
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