在公司新年首次总经理办公会上，董事长、总经理高长春提出了提高效率、减亏增收、降低费用、工程技改等十大重点课题，要求职能部室、生产单位认真思考，及时提出详细的解决方案，确保新年生产经营目标的实现。
10项课题的主要内容有：矿山如何提高效率，用机械化代替人工作业，如掘进，运矿，撬松石，打铆杆等；储运公司合并报表，2014年如何比2013年减亏100万以上（同口径）；物业公司如何增收减费，实现全年整体减亏20万；中心医院如何增盈170万，全年盈利400万元；锌厂如何真正实现控亏4800万（不含发电）；维修工程，小型技措项目如何实行费用分解业主承包；如何利用现有设备设施实现精锑增产4000吨；如何利用国际国内两个市场，把握节奏，在贷款规模不变的条件下，降低财务费用1000万；如何实现氧化锑销售全年26000吨；如何按月落实自产锑精矿含量12500吨的详细方案。
(关键字：锑 氧化锑 闪星锑业)
