武钢钢铁（集团）有限公司（以下简称武钢）1月28日宣布，公司计划在3至5年内锁定加拿大、巴西等国的部分矿石资源，以实现矿石自给，不再从矿石商手中买矿。
“去年12月份，钢材市场的涨幅只有约2.5%，但进口铁矿石的涨幅却达到了21%。”兰格钢铁信息研究中心副主任王国清对《每日经济新闻》记者直言，“这个比例太不协调”。
为了打破这种僵局，逐步摆脱对国际铁矿石三巨头（淡水河谷、必和必拓、力拓）的依赖，国内多家钢企通过此等方式谋变。
钢企利润被侵蚀
相关研报显示，去年12月进口铁矿石价格大涨了21%左右，进入1月上旬仍继续攀升。进口铁矿石价格，近期一度攀升至156.5美元/吨。虽然1月下旬开始有所下跌，近日回落至146美元/吨附近，但与去年12月相比，仍有逾15%的涨幅。
前期进口铁矿石价格的持续大涨，是由于供给端的收缩，及国内补充库存的刚性需求所致。“城镇化建设的推进，也使市场对未来的需求预测比较乐观。”王国清认为，除了国际铁矿石巨头的拉涨，相关刺激政策也有一定影响。
记者了解到，此轮铁矿石大涨21%的同时，钢价却涨幅甚微，仅有2.5%的涨幅。这使钢企“两头受气”，一方面原材料成本拉升，另一方面出厂价格有限，利润受到挤压。
近几年，这种情况一直在重演，中国钢企长期扮演着被动者的角色。数据显示，海外长协矿的价格从2004年至2008年一路飙涨，最高涨幅接近80%。到2008年12月，海外铁矿石的现货价格与长协价格出现了逆转——现货价格7年内首次低于了长协价格，甚至跌至长协价的60%。但对中国大中型钢企来说，他们往往与供应商签订长协矿合同，所以必须以长协价支付。
王国清分析称，海外铁矿石价格的每次涨价，都意味着对中国钢企利润的侵蚀。记者了解到，中国钢企的自给率相当低，以武钢为例，其2010年的铁矿石自给率仅为16%。“成本在涨，但钢价的涨幅又有限，（钢企）盈利就不乐观。”王国清说。
原料基地谋突围
针对这样的局势，武钢在新世纪初就开始了布局，并在1月28日宣布，公司在加拿大、巴西、澳大利亚等国锁定铁矿石资源后，将成为全球钢铁制造商中最给，不再从矿石商手中买矿。
《每日经济新闻》记者梳理武钢布局原料基地的过程发现，其在2009年就将触角伸向了海外。当时，武钢投资3.5亿元建大的铁矿石资源拥有厂家，未来3～5年内实现矿石自成加拿大BLOOMLAKE项目，做出了海外投资铁矿的首次尝试。据武钢相关人士介绍，该项目的经营成本约为21美元/吨，换算成63.5%铁矿石的价格仅为40.7美元。这与如今的海外铁矿石的价格（约150美元）相比，不到其三分之一。
这之后，武钢又加紧了“跑马圈地”，采取购买矿权、股权，合资、参股等多种经营方式，在巴西、马达加斯加等国家投资铁矿石，锁定海外权益资源逾200亿吨。据了解，武钢2012年运回权益矿达780万吨，占公司矿石需求比例约30%。同时，矿石的开采实现了3.5亿元的收入，约占其全年利润的1/5。
然而，这并不意味着武钢三年后不再购买三大铁矿石巨头的一吨铁矿石。
武钢集团外宣办主任孙劲向《每日经济新闻》记者表示，“5年内铁矿石自给”仅是一个说法。“如果你（指三大铁矿石巨头）的便宜我还可以用你的，如果你还卖这么贵，我肯定不用。”
“我不去开采矿石的话，就要永远要以150美元/吨价格来买，而且（海外铁矿石）可以随时涨价。”孙劲称，公司的这种做法是增强自己的话语权。
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