本钢集团在元月开门红的基础上，2月份生产继续保持稳定、高产、低耗的良好运行状态，其中，板材公司、北营公司各主导产品均完成或超出计划产量指标，创冬季生产运行历史最好水平。这表明本钢集团强化生产经济运行管理凸显成效，生产经济运行质量明显提升，打了一场漂亮的冬季保产攻坚战。
冬季是北方冶金企业生产艰难时期，持续的严寒天气和连续降雪给本钢集团矿山采剥、原燃料供给、能源介质配送、铁路运输等工作带来困难，而这其中的任一因素变化都将影响到高炉生产的稳定顺行。去年入冬以来，本钢集团通过扎实做好防寒防冻工作，科学指挥生产，强化生产运行管理，严格监控与考核，积极协调和服务生产厂矿，降低工序定额等措施，攻克了冬季生产“瓶颈”，使生产大链条稳定运行，冬季生产经济运行质量不断提升。
扎实做好防寒防冻工作，筑起防寒保产“长城”。在去年入冬前，本钢集团就下发了防寒防冻方案，针对重点防寒防冻区域和设备制订防御预案，采取有效措施，保障冬季生产有序运行。其中，矿山开采与道路防护，原燃料解冻装卸与供应，铁路运输安全正点，能源介质配送，高炉操作与设备维护，各工序生产组织等均针对冬季生产薄弱环节，制订有效防御措施，化解了冬季生产“瓶颈”，为冬季生产稳定顺行创造了条件。
科学指挥生产，强化生产运行管理，向经济运行要效益，实现目标计划。去年入冬以来，本钢集团从生产组织、生产衔接、生产过程控制等方面入手，一切以是否达到经济运行为目标，强化管理、监督与考核，主抓铁前、炼铁、炼钢等生产中的原燃料、球团、焦炭等质量与供给，对结算焦比、转炉单炉产量等进行攻关，使铁钢生产日益提升。同时，板材制造部根据各产线特点科学组织生产，注重产品质量、工序生产过程管理，向品种、规格、质量要效益。板材公司、北营公司、矿业公司等所属各厂矿管理人员靠前指挥生产，严格生产操作纪律，加强设备巡检与维护，不断提高生产效率。他们还注重生产过程成本监督与考核，向降低工序定额要效益。经过积极努力，工序定额同比明显下降，创历史最好水平。
密切配合，通力合作，生产亮点纷呈。在本钢集团的指挥、平衡和协调下，板材公司、北营公司高炉生产始终保持稳定运行的态势，两个厂区的新一号高炉平均日产、焦比等指标均创历史最好水平。炼钢工序在2月22日开始五号转炉炉役修的情况下，钢铁料消耗攻关工作也取得了进展。轧钢工序精心安排生产线生产，加强工艺管理，较好地完成了耐候钢、镀锌深冲板、冷轧深冲钢、镀锌深冲钢等品种钢合同生产。板材特钢厂紧跟市场，加快生产节奏，较好地完成了特钢轴承钢品种钢合同生产；板材焦化厂克服诸多困难，五炉组及干熄焦快速实现了达产达效，为降低焦比和缓解焦炭不足做出了贡献。能源介质配送和铁路运输在“零影响”的基础上，实现科学配送和安全正点。板材炼钢工序能耗与北营公司能耗均创历史最好水平。
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