日前，本钢集团召开一季度设备例会，要求各单位、部门继续以设备稳定运行、设备状态评估工作为基础，围绕物资全流程清仓利库、两次大型联合检修和对影响产品质量的设备问题进行整改。板材公司总经理韩革参加会议并讲话。
会议对一季度设备的运行、检修及典型事故故障等情况进行了点评，通报了本钢集团设备检维修费用使用、检修工程合同签订，以及检修工程招标议标的工作情况，部署了二季度重点工作。
结合近期工作实际，本钢集团设备部要求，各单位要重点加强对电气设备隐患的排查，进一步完善电气系统的设施，尤其是在雷雨季节到来之前，要把接地线、避雷器，以及屋面的防水等工作做好，防患于未然。针对5月份即将开展的第一次联合检修，本着消除设备隐患、完善设备功能和提高设备精度的原则，各单位要细致落实资材的准备情况、施工力量平衡、施工方案，以及安全措施等工作。定修项目的质量和施工方案要进一步加强管理，对已下发的相关管理规定，各单位要遵照执行。今年的设备评价体系工作，以日常管理、基础管理、现场管理工作为主，希望各单位对今年评价体系工作内容要认真学习和贯彻。同时，岗位点检工作要着重推进岗位人员基础点检技能和简单故障处理能力的培训，提升点检人员处理问题的能力。各单位要自主管理，严格执行，真正提高岗位点检人员的技能操作和处理问题的能力。此外，物资的全流程管控，要保证工单的准确性，必须做好检定修模型，保证每笔物料异动都有准确来源，各单位要认真填制定修模型模板，为后续申报计划的准确做好数据支持。在备件库存方面，在库存比较高的情况下，各单位要在降低消耗的基础上合理利库，认真分析库存情况，避免库存出现新的增长，并确保设备不失修、不欠修、不过修。同时，要对现场备件加强管理，避免备件腐蚀现象，保证现场备件质量完好。
板材公司总经理韩革提出，针对今年的两次联合检修工作，各单位要认真组织好、落实好方案措施，抓好安全、质量工作，合理控制好检修费用。各单位要高度重视物资全流程工作，保证ERP设备系统和购运储系统完全融合，确保工单运行的准确性，同时实现物料全流程管控在年底正式上线。此外，对影响产品质量的设备问题，各单位要认真梳理，做好技术研讨，重点提升设备精度，集团要统一安排，逐步解决。为确保设备不欠修、不失修、不浪费，各单位要做好设备状态评估工作，紧跟集团进度。同时，他要求，各级管理人员在汇报工作时，要遵循汇报工作讲结果，请示工作讲方案，检讨工作讲流程的风格，做到思路清晰，言简意赅。
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