进入四季度，矿业公司以“继续保持三季度稳产高产的良好态势”为目标，眼睛向内、深挖潜力、突出重点，全力决战四季度，冲刺年目标。
四季度，是矿山生产最为困难的时期，尤其是进入冬季以后，不可预知的困难将会给全年任务的完成带来巨大的压力和挑战。为此，矿业公司不等不靠、自我加压，以前瞻性思维，超前谋划生产，不断挖掘企业内部潜力。同时，他们结合冬季生产特点，突出重点，科学细化指标，并采取积极有效措施，确保实现全年目标。
以安全生产为前提，全力做好冬季生产准备工作。该公司要求各单位以“大检查”活动为契机，深入开展冬季“五防”工作，加大冬季防寒防冻、用火、用电等专项检查力度。同时，进一步加强对广大职工冬季生产安全操作规程的学习和安全教育工作。同时要求相关单位在规定时间内，完成职业危害监控治理及检查工作和采场安全许可证的换证工作。
以科学组织为重点，确保生产稳定顺行。该公司结合各单位生产经营实际，从产量、成本、质量、设备等17个方面，制订了明确而细致的目标，并要求各单位继续落实各项保产增效措施，确保实现全年生产经营目标。同时，该公司全力组织好矿业南芬露天矿配矿及矿业歪头山矿矿石的超产工作，利用网络信息平台，实现相关厂矿和部门间的数据共享，为生产稳定顺行奠定了基础。此外，他们还要求各单位组织好铁精矿、球团矿及生灰的发出工作，进一步加强生产工序间的协调、配合与衔接，在全公司范围内推行6S管理工作，并按计划组织实施，全面提升矿山管理水平。
以降本增效为关键，确保实现全年降成本目标。一方面，该公司严格各项降成本措施管理与考核，狠抓修旧利废管理、能源管控和修旧计划指标的落实，眼睛盯在成本上、措施落实行动上，确保四季度实现成本降低4820万元目标。另一方面，做好各项财务收口工作，严格执行《归口费用管理考核办法》，财务部门要严格按照预算办理资金支付，并控制好预算外费用支出。
以设备管理为保障，全力做好设备检查维修工作。该公司要求各单位全面做好设备秋检验收工作，提高设备整体技术状况，为今冬明春生产打好基础。同时，加强日常检查和维护，重点组织好全年设备检修收尾项目，确保全年完成率100%.此外，要求各单位核定好2015年修理费指标、能耗指标及维简设备购置计划、设备大年修计划，抓好物资全流程管控培训及上线运行工作，确保设备安全稳定顺行。
以技术质量为基础，全面提升企业形象。该公司在强化采场调整、改善采场技术状况的同时，全力做好边坡、土场汛期之后的全方位检查。同时，要求各单位加强各采场岩石量、运距管理工作；做好2015年采掘计划，合理确定各采场剥采比及矿岩运距；加快矿业贾家堡矿选厂工艺参数调整，强化矿业歪头山矿马选尾矿再选工艺及操作，加快北山过渡类型矿石选矿技术研究工作，为全面提升产品质量奠定基础。
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